今回は、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー

　ビジネススクールでは教えない
　「超」MBAの思考法
　　～　プロフェッショナル養成講座

を紹介します。


【書籍名】
ビジネススクールでは教えない　「超」MBAの思考法
発行：ダイヤモンド社



【感想】
★★★★（思考法が分かりやすくまとまってます）


【感想】
本誌は、本屋の店頭で
表紙の茂木健一郎さんが気になって
手にとってしまいました。

茂木健一郎さんは、お得意の
「脳」に関する記事を書いてました。

またそれ以外にも、
色んな著名人（外人）の思考法や
有名な思考法が紹介されてました。

　［例］
　・エビデンス思考
　・クネビン・フレームワーク
　・競争心の亢進
　・ウィキッド・プロブレム・ソルビング
　・テスト・アンド・ラーニング
　・メタファー思考
　・学習思考力
　・CQ（多様性に適応する力）


もし、「思考法には、どんなものがあるの？」
とギモンに思われた方なら、本誌は最適です。

また本誌はハーバード・ビジネス・レビュー誌
独特の難解さはあまり感じられません。

どことなく、「プレジデント」誌のような感じの
つくりですので、読みやすいです。

ぜひ、ご一読ください！


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【気になったフレーズ】

■茂木健一郎　「プロフェッショナル脳」のつくり方

　・プロフェッショナルな人が持っている能力とは？
　
　　　１）倫理　（＝道徳心）
　　　　　人間の能力を伸ばす上で最も重要な要素

　　　２）利他性
　　　　　自分のためでなく、周りの人のために何かをする

　　　３）セキュア・ベース
　　　　積極果敢に挑戦する際の安全基地
　　　　⇒（起業で）失敗しても再挑戦できる場の提供

　　　４）ロールモデル　（＝尊敬できる人）
　　　　尊敬できる人を見つけ、その人の言動に注意したり、まねる


■失敗を避ける４つの思考

　　１）自信過剰である
　　２）危険を冒したくない
　　３）自分に都合の良い証拠を選ぶ
　　４）フィードバックを過信する


■科学的実験で仮説を検証する　～　テスト＆ラーニング

　アイデアの実験法（実験と学習ホイール）

　　１）仮説の立案　or　見直し
　　２）実験の計画
　　３）実験の実施
　　４）結果の分析
　　５）展開計画の立案
　　６）展開
　　※また１に戻る


■デザイン思考の３段階のプロセス

　１）着想　２）観念化　３）実現化


■「受身の作法」とは何か

　・「聴く力」はロジカルシンキングの前提

　・「考える」行為は、「語る」「書く」を伴う

　・思考＝対話
　　⇒異なる意見を交わし、どちらの理論が納得できるかを
　　　吟味するプロセス

　・聴く力とは？
　　⇒相手が話終るまでじっと待ち、最後まで語りきらせる


■詩に学ぶ

　・詩は「洞察」をもたらす

　・リーダーの仕事とは、「対話」である
　　⇒顧客や同僚に正面から向き合う際に交わされる話